國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室近日召開鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)專題推進(jìn)會(huì)，提出下一步要重點(diǎn)圍繞五大類任務(wù)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。

聚焦權(quán)責(zé)清晰，完善公司治理。提升前置事項(xiàng)清單在不同層級(jí)、不同類型企業(yè)的精準(zhǔn)性。以發(fā)揮董事會(huì)投資決策、防范風(fēng)險(xiǎn)作用為重點(diǎn)，分批分類落實(shí)職權(quán)。對(duì)具備條件的子企業(yè)，特別是重要子企業(yè)，按照“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的要求，可優(yōu)先考慮加快落實(shí)重大投資決策權(quán)和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)。推動(dòng)集團(tuán)管控內(nèi)容方式調(diào)整優(yōu)化與落實(shí)董事會(huì)職權(quán)有機(jī)銜接。著力提升外部董事履職能力素質(zhì)。

聚焦普遍激活，健全三項(xiàng)制度。鞏固“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)治理成果，堅(jiān)決避免反彈回潮。用好任期制和契約化考核結(jié)果，做到剛性兌現(xiàn)。鞏固深化管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，有序推動(dòng)末等調(diào)整和不勝任退出更普遍落實(shí)。提高中長(zhǎng)期激勵(lì)的覆蓋面、靈活性和匹配度，結(jié)合本單位實(shí)際，更有創(chuàng)新性、更加靈活地運(yùn)用各種激勵(lì)政策和工具，使政策更多惠及骨干人員，強(qiáng)化對(duì)科技創(chuàng)新人才的精準(zhǔn)激勵(lì)。

聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)專業(yè)化整合。繼續(xù)大力推動(dòng)資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)、“鏈長(zhǎng)”企業(yè)集中，鼓勵(lì)更多企業(yè)和地區(qū)形成“一業(yè)一企、一企一業(yè)”新格局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊清晰，“小散弱”問題基本清零。主動(dòng)挖掘央企之間、央地之間跨企業(yè)、跨層級(jí)、跨區(qū)域的整合空間，在更廣范圍促進(jìn)資源優(yōu)化配置。強(qiáng)化整合后的深度融合，充分釋放一體化運(yùn)作紅利。

聚焦示范引領(lǐng)，推進(jìn)上市公司相關(guān)改革任務(wù)。以股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)治理機(jī)制完善，加大對(duì)上市公司的授權(quán)放權(quán)力度，推動(dòng)上市公司成為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的先鋒表率，繼續(xù)推動(dòng)混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

聚焦提升監(jiān)管效能，優(yōu)化國(guó)資監(jiān)管。強(qiáng)化各級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)上下聯(lián)動(dòng)，普遍推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同，加快推進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、財(cái)務(wù)、內(nèi)審、違規(guī)追責(zé)等各類監(jiān)督手段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源共享的“大監(jiān)督”模式。